些天不少朋友發(fā)微信問我，這次疫情對環(huán)保行業(yè)會(huì)產(chǎn)生影響嗎，有什么影響?

我很能理解大家目前的心情，特別是一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

我能感受到，這次大家是真的慌了。

有一位在廣東的中型規(guī)模企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴我，年前公司有5個(gè)項(xiàng)目處于未完工和未驗(yàn)收的狀態(tài)，占用資金3200多萬，現(xiàn)在工廠生產(chǎn)無法準(zhǔn)時(shí)開工，項(xiàng)目現(xiàn)場無法動(dòng)工，公司多半員工仍在老家短期內(nèi)難以到崗。

現(xiàn)在，他每天晚上睡不著覺。

你我都知道，這幾天睡不著覺的環(huán)保人絕不在少數(shù)。

那疫情發(fā)生之后，到底會(huì)對環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生什么影響?

我總結(jié)讀者最關(guān)心的5個(gè)問題，在這里和大家分享。

01

考慮到當(dāng)下疫情

你對環(huán)保行業(yè)的發(fā)展持樂觀還是悲觀態(tài)度?

每次面對危機(jī)時(shí)，其實(shí)都會(huì)有鮮明的兩派觀點(diǎn)出現(xiàn)，有人看到的是毀滅，有人看到的是希望。

樂觀的人鄙視悲觀的人，鼠目寸光，悲觀的人嫌棄樂觀的人，白日做夢。

這幾天我在朋友圈也能看到典型的這兩派觀點(diǎn)，大家都在積極的轉(zhuǎn)發(fā)者他們認(rèn)為正確的內(nèi)容。

長期閱讀我文章的朋友都知道，我寫的內(nèi)容主要是環(huán)保行業(yè)發(fā)展的深度研究，除了行業(yè)內(nèi)容之外，我也會(huì)經(jīng)常給大家分享分析和思考問題的方法及其重要性。

我希望大家閱讀文章不僅僅是獲取知識和信息，更重要的是能掌握分析問題的方法及其背后的思維模式。

我們所處的世界是復(fù)雜多變的，通常情況下事情或人并不是非黑即白，絕大部分問題是二元論(對或錯(cuò)、好或壞)無法說清的。

對于這次疫情對于環(huán)保行業(yè)的影響，同樣不能簡單的悲觀或者樂觀，這不是奇葩說的辯論賽，我們是要去做事的人，所以我們需要全面的了解。

在危機(jī)面前，首先要看到的不是機(jī)，而是危，知危者存，見機(jī)者久。

嗅不到危險(xiǎn)的人無法生存，看不見機(jī)遇的人無法發(fā)展。

02

哪些環(huán)保企業(yè)在這次疫情中會(huì)受到重挫?

1. 工程類重資產(chǎn)企業(yè)受打擊最大

為什么會(huì)是工程類重資產(chǎn)企業(yè)?

因?yàn)檫@類企業(yè)多為高負(fù)債高費(fèi)用的的企業(yè)，對于負(fù)債累累或者現(xiàn)金儲(chǔ)備不足的企業(yè)，恐怕是需要跨越的一道坎。

特別是加較大杠桿的企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)急劇上升，這些企業(yè)目前多處在流血狀態(tài)，如果不及時(shí)止血，后果會(huì)非常嚴(yán)重。

就當(dāng)下形勢而言，這類環(huán)保企業(yè)需要采用些非常規(guī)的舉措，及時(shí)控制費(fèi)用和現(xiàn)金流出。

2. 環(huán)保裝備行業(yè)復(fù)產(chǎn)進(jìn)度斷檔

不少朋友都關(guān)注到疫情對服務(wù)業(yè)的沖擊，但這是短期最明顯的。

中期來看，制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大，對于環(huán)保行業(yè)來講就是裝備制造業(yè)務(wù)。

制造業(yè)面臨的沖擊，和服務(wù)業(yè)還不一樣。

服務(wù)業(yè)的生意主要是人，疫情期間無法提供服務(wù)，交易停滯，但是疫情一結(jié)束，可以馬上恢復(fù)。

但制造業(yè)主要是和貨打交道，雖然短期內(nèi)還可以用庫存扛一扛，但是因?yàn)橐咔槠陂g停工無法生產(chǎn)，之后會(huì)帶來一段時(shí)間斷貨。

而斷貨會(huì)帶來客戶和供應(yīng)商的遷移，這個(gè)影響會(huì)在中期體現(xiàn)比較明顯。

在這個(gè)特殊時(shí)期，活命顯然是每個(gè)企業(yè)更為重要的事。

所以下面這個(gè)建議就顯得尤其重要：

要敢于及時(shí)止損，控制現(xiàn)金流，減少、暫停與提升效率無關(guān)的固定資產(chǎn)投入。

03

民企環(huán)保的生存會(huì)不會(huì)雪上加霜?

對于本來就久旱未逢甘霖的環(huán)保民企來說，這次疫情顯然會(huì)讓其再次陷入更加艱難的困境。

在創(chuàng)新的能力上，環(huán)保民企環(huán)保表現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和執(zhí)行力，但在抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力上，對于絕大多數(shù)環(huán)保民企來說，會(huì)顯得格外脆弱。

從企業(yè)經(jīng)營層面來說，這次的疫情對于環(huán)保民企來，是一場艱難的消耗戰(zhàn)，沒有產(chǎn)出但一切開支仍在發(fā)生，這是環(huán)保民企最不愿意面對的戰(zhàn)場。

對于那些負(fù)重前行，仍然積極參與到疫情前線貢獻(xiàn)力量的環(huán)保民企來說，他們是值得敬佩的。

但對于更多的環(huán)保民企而言，經(jīng)營上將要面對的是嚴(yán)峻的“內(nèi)憂”和“外患”。

一方面是要面對，是企業(yè)內(nèi)部的正常經(jīng)營和管理;

另一方面是要面對，是消耗戰(zhàn)之后，如何拖著殘血的組織與強(qiáng)大的競爭對手正面交戰(zhàn)。

對于以上兩個(gè)方面的思考和應(yīng)對，應(yīng)該是所有環(huán)保民企都要重點(diǎn)關(guān)注的。

企業(yè)能養(yǎng)活一批人，能活下去就是對戰(zhàn)疫最大的貢獻(xiàn)。

04

這次疫情會(huì)對環(huán)保的

一些細(xì)分行業(yè)帶來有利影響嗎?

1. 環(huán)保類基建類業(yè)務(wù)

對受疫情影響嚴(yán)重的地區(qū)預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)一步加碼基建投資，當(dāng)然除了常規(guī)基建的刺激加速外，疫情之后估計(jì)會(huì)又多了一個(gè)項(xiàng)目，就是醫(yī)療基建，到時(shí)候全國的醫(yī)院面積可能會(huì)翻幾翻。

疫情過后，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，自然災(zāi)害防治重大工程市政管網(wǎng)、城市停車場、冷鏈物流，農(nóng)村公路、信息、水利等設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)及時(shí)上馬，這對恢復(fù)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長非常重要。

就目前而言，在傳統(tǒng)類基建面對飽和的情況下，環(huán)保類的大批基建類業(yè)務(wù)將會(huì)取代傳統(tǒng)的基建業(yè)務(wù)成為國家經(jīng)濟(jì)心得增長引擎。

疫情過后，拿出一批見效快的環(huán)保類儲(chǔ)備項(xiàng)目提前上馬是可以預(yù)測的事。

2. 環(huán)境修復(fù)類業(yè)務(wù)

民眾到了一定的富裕程度，健康肯定是比收入要重要的多。醫(yī)療只是健康出問題后的解決方法，而不是健康的保障，環(huán)境、空氣、水、食物才是健康的保障。

如果說SARS的事已經(jīng)讓我們好了傷疤忘記痛的話，那這次的新冠性病毒無疑是讓我們再次體會(huì)到了生態(tài)環(huán)境安全和健康的對于人類的重要性和緊迫性。

這些都會(huì)讓我們更加關(guān)注生態(tài)環(huán)境安全和健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

再加上近幾年國內(nèi)環(huán)保本來就是嚴(yán)抓態(tài)勢，所以環(huán)境修復(fù)的工作將會(huì)是中短期內(nèi)要我們著重解決的問題。

3. 環(huán)保監(jiān)測類業(yè)務(wù)

為什么環(huán)保監(jiān)測業(yè)務(wù)會(huì)受益?

道理很簡單，這就像我們考試一樣，如果這場考試真的很重要，那監(jiān)考一定會(huì)嚴(yán)格。

我們到底是口頭上重視環(huán)保還是真正重視環(huán)保，也是要看監(jiān)考是否嚴(yán)格，也就是是環(huán)保監(jiān)測是否到位?執(zhí)行是否到位?懲罰是否到位?

在生態(tài)環(huán)境關(guān)注度升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展加碼的情況下，環(huán)保行業(yè)必將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè)。

水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務(wù)模塊，都將再度得到重視，而環(huán)保監(jiān)測深度、廣度也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

05

長期來看

對環(huán)保行業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些大的影響?

1. 末端治理的進(jìn)程將會(huì)是縮短

很多人都有過這樣的感受，只有當(dāng)自己的身體真正出現(xiàn)了大問題后，才知道健康的重要的性，也才會(huì)真正把自己對健康的重視從思想落實(shí)到行動(dòng)上。

對于國家來說也一樣，每一次的災(zāi)難都會(huì)讓我們反思過去的錯(cuò)誤，也會(huì)讓我們從行動(dòng)上努力去消除會(huì)導(dǎo)致類似問題的已知和潛在隱患。

而環(huán)境污染問題就是典型的已知隱患，這也是為什么這些年我們開始突然特別重視環(huán)保問題的原因，國民生命的安全是一個(gè)國家最底層的競爭力。

而我們目前所談到的環(huán)保行業(yè)，基本或大多時(shí)候也就是指污染物的末端治理，末端治理的生意本來就不是長久之計(jì)，而對風(fēng)險(xiǎn)的切身感受將會(huì)讓我們加速還上這些在發(fā)展中欠下的債。

環(huán)境的債務(wù)危機(jī)要比金融的債務(wù)危機(jī)更讓人恐懼，也會(huì)帶來更具不可逆的傷害。

2. 環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈將加速向前遷移

目前的環(huán)保行業(yè)僅僅是修復(fù)環(huán)境bug的無奈之舉，也算是一種還債。

而生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一定律一定是從源頭上解決問題，誰離源頭解決方案更近誰就離未來更近。

道理和醫(yī)療行業(yè)一樣，治病的產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療產(chǎn)業(yè))正在向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從源頭杜絕或者減少得病。

為什么世界首富都在關(guān)心生態(tài)環(huán)境，比爾蓋茨、馬云、王石等都曾宣布要加入生態(tài)環(huán)境的工作中。

因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)境是人類最重要解決的命題，以前這命題很重要但大家認(rèn)為沒那么緊急，而這些既有時(shí)間又有能力思考和解決更大問題的人從一線崗位退下后，就是要找這類事做。

生態(tài)環(huán)境和人類健康這些命題對他們來講正合適，問題夠大，夠重要，夠挑戰(zhàn)。

而如今，這些重要但不緊急的命題已經(jīng)變得既重要又緊急，加之我們身臨其境的體會(huì)到這些災(zāi)難時(shí)，行動(dòng)會(huì)變得更加迅速，也會(huì)有更多人會(huì)愿意為此買單。

06

寫在最后

在這次疫情的突發(fā)事件中，我們看到了政府部門的治理水平，各個(gè)省市在防控疫情這件事上體現(xiàn)出了很大的差別。

同樣地，對黑天鵝的“未雨綢繆”的警覺，也最能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。

疫情的突然爆發(fā)，不光對金融市場來說是一只巨大的黑天鵝，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是。

就短期而言，淘汰的更多是脆弱的企業(yè)，留下的是強(qiáng)者的空間，鍛煉的是大家的反脆弱能力。

從國家層面的長期影響來說，這次的疫情會(huì)倒逼政府治理更加透明，生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)也將朝著智能化、線上化發(fā)展。

而接下來，我們都需要接受和應(yīng)對一個(gè)常態(tài)：

中國經(jīng)濟(jì)的高歌猛進(jìn)已經(jīng)不復(fù)存在，接下來是優(yōu)勝劣汰，適者生存的時(shí)代。